问题∶核心竞争力（能力 >学历 >格局 >方向）

　　实现途径：以摘要和文章的撰写完善科研能力的训练→以学历提升为目的带动科研需求的内在动力→以基金的构思和撰写凝练和打磨团队的方向→以人才培养为终极目标实现个人和团队的建设，逐渐形团队的方向成团队文化

　　团队定位∶诊断的好拐杖（技、护、工、信一体化）

　　· 技：各项检查、理论支持、质量控制

　　· 护：注射与接针、评估及应急处理、药品安全管理、健康教育、感控培训、监督、考核

　　· 工：设备管理、技术支持、技能培训

　　· 信：规范预约和登记、检查室监控协调、备岗

　　团队建设

　　> 加强团队文化建设，凝聚团队精神，调动每一位同学的积极性和主动性。

　　> 鼓励与影像诊断合作，及时发现存在的问题，积极解决基础工作问题。

　　> 鼓励与临床医师合作，解决临床需求问题，转化工作价值。

　　> 鼓励解决疑难准杂症，挑战复杂扫描，在工作中获得成就感。

　　> 鼓励参加各种赛事和各种会议，开拓眼界，汲取新知识。

　　> 鼓励通过查阅文献的方式公，发现问题和提出解决问题的方法，培养循证能力。

　　来源：《影像技师初涉CT科研工作》课程。

　　声明：仅供医学药学专业人士阅读，不构成实际治疗建议。